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          基層要聞

          陜北礦業:再乘好風逐新程

          作者: 葉楊     時間: 2021-07-22     點擊: 查詢中    分享到:

          今年上半年,陜北礦業公司按照陜煤集團和陜西煤業工作部署,聚焦主業主責,把重點突破的“關鍵變量”轉化為高質量發展的“最大增量”,主要生產經營指標大幅提升、持續向好,在陜煤集團2021年第一次追趕超越考核評價中獲“突出企業”,為全年實現“十四五”開好局、起好步奠定了堅實基礎。

          “一個思路”詮釋底蘊

          陜北礦業公司立足新發展階段,完整、準確、全面貫徹新發展理念,緊緊扭住構建新發展格局這個“綱”,在年初提出“1116”工作思路,以重點突破帶動全局提升。即一個主題思想:建設“黨建引領、安全高效、智能融入、改革創新、綠色和諧”的行業領先、世界一流高質量發展示范企業;一個工作理念:堅持“安全、高效、務實、創新、綠色、智慧”工作理念;一個工作實踐:落實“管理、人才、創新、裝備、文化、業績”六個礦區創一流工作;六項核心關鍵:重大業務、重點專班、重大科研、改革創新、項目建設、基礎管理。

          為把藍圖變現實,陜北礦業公司創新性建設跨部門、跨單位、跨層級聯動作戰的專班工作制,形成了對標管理、安全生產標準化、智能化建設、科技創新、三項制度改革、黨建工作六個工作專班;細化“施工圖”,形成了可量化、可操作、可考核的工作方案,瞄準全年重大業務8個方面19項具體工作,重點工作25個方面49項工作發力,層層分解落實。上半年經濟運行呈現出煤價、營收“兩上升”,生產組織、礦井掘進、企業盈利能力“三增強”的良好態勢。

          “兩個生態”保持底色

          陜北礦業始終堅持政治生態和安全環保生態“兩個生態”一起抓,“兩個責任”一起扛。深入落實新時代黨的建設總要求,圍繞堅持和加強黨的領導,推進全面從嚴治黨。開展了“黨建工作與生產經營中心工作深度融合課題研究”,持續推進“一軸五驅”黨建KPI指標評價體系、標準化黨支部建設,形成了“政治站位高、組織功能優、隊伍能力強、基礎工作實、黨建成效好”的高質量黨建工作格局。

          按照“1122+N”工作思路推進黨史學習教育,堅持黨員領導干部躬身踐行,機關部門率先垂范,基層單位上下聯動,把職工期盼轉化為具體項目,把安排部署轉化為實際行動,把抽象政策轉化為現實辦法。目前通過“認領+調研”形成“謀發展促經營,我為職工群眾辦實事”意見72項,已整改23項,風清氣正的政治生態激發了眾志成城的凝聚力和向心力。

          陜北礦業公司以“安全第一、綠色發展”為指揮棒,夯實發展基礎。安全方面,持續推進安全專項整治三年行動,風險管控和隱患排查形成常態,“四員兩長”“一會兩清單”等已成為現場安全管理的重要抓手;形成重大風險清單和重大風險管控措施清單,辨識評估安全風險1100余項;各礦井全部通過省應急管理廳一級安全生產標準化驗收,進一步打造“安全生產標準化”標桿示范礦井集群。承辦了陜煤集團2021年煤礦透水事故應急救援演練,展示應急響應組織、現場救援處置、醫療保障、智能化礦井應急救援裝備綜合使用、協同配合能力,受到了好評。環保方面,超前謀劃環保工作,完成生態治理9000余畝;積極探索礦區廢氣、矸石等排放污染物新技術應用,利用余熱、市政供熱等有效解決礦區供熱問題;環保重點工程已開工10項,完成3項;4對礦井進入國家級綠色礦山名錄。

          “三個要素”積蓄底氣

          生產要素為基。上半年,我國能源市場發生了歷史較為罕見的波動。陜北礦業公司準確把握市場供需形勢和內部經營條件,充分發揮智能快掘、智能開采、智能機器人等集群效能,開展了“強安全、保供應”勞動競賽活動,強化生產組織,煤炭產量增幅明顯。優化市場結構,落實“穩供保價”要求,各礦產銷基本平衡,期末庫存比較合理,非電煤銷售占比達75%以上,試開通集裝箱運煤專列實現清潔運輸,擴大了市場份額。

          技術要素為要。公司持續推進智能礦井、智慧礦區建設,《陜北礦業智慧礦區建設方案》通過王國法院士等專家組評審,完成智慧決策數字平臺本地化部署;加速科研成果落地,59個科研項目按計劃推進,2GN00、井下空氣質量革命、立體生態修復等一批院士主導項目有序實施;取得科研成果鑒定6項,實用新型專利授權11項。深化全員“雙創”,上半年申報創新成果900余項,創效1.4億元。

          管理要素為本。陜北礦業公司全力推進管理提升開新局,切實提升對標考核水平、依法治企水平。進一步優化KPI考核指標,把考核結果納入各級領導班子薪酬考核范疇,推動重大工作和“創一流”工作任務落地見效。優化目標責任考核和績效考核權重設定,增加特別獎勵項目,發揮考核杠桿作用。三項制度改革成效明顯,實施機關十部室,推進機構扁平化管理;減少井下勞務派遣用工,原煤工效同比增長10%;完善差異化薪酬體系,優化了工資總額結構,發揮薪酬杠桿作用。打造標桿中心先進指標,完成了年度國有企業品牌建設案例申報和標桿示范項目資料的收集及申報工作,以一流指標體系構建為工作重心,科學分析管理弱項和技術短板,圍繞各職能領域制定專業性對標方案,建設對標先進一流的管理體系。(葉楊)

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