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          基層要聞

          蒲白西固煤業連續實現安全生產7000天

          作者: 徐蕊 李娜 楊曉亮     時間: 2021-07-20     點擊: 查詢中    分享到:

          2021719日,蒲白西固煤業有限責任公司實現了安全生產7000天。

          這一天的西固煤業,五星紅旗格外鮮艷,綠樹成蔭歡聲笑語,每個西煤人的自豪感都激蕩心間;這一天,對西固煤業來說是一個值得銘記的日子,對陜西煤炭行業來說,也是一個值得記入發展史的時刻。

          可和平常的日子一樣,西固煤業當天的帶班領導跟著工人們一起來到井下,逐巷道排除安全隱患,有條不紊地開始一天的生產工作。中午升井時,西固煤業主要負責人帶著其他班子成員守在井口,給大家送來了防暑降溫物品,同時勉勵大家繼續加油鼓足干勁,再次扭緊安全生產這根弦。這來之不易的成績都是大家取得的,感謝你們!但安全生產7000天并不是可以自滿的里程碑,而是新的起點。公司黨委書記、董事長任華余滿懷深情地對大家說道。


          急起直追、彎道超車、跨越式發展,近40年來,西固煤業人承載著求實、奮斗、爭先、創新的企業精神血脈,貫徹生命至上,安全為天的發展理念,自信地站在時代前沿,始終充滿生機與活力。從一個縣辦小煤礦到省屬煤炭企業,從年產15萬噸到30萬噸再到60萬噸,7000天無事故,職工隊伍基本穩定……這個位于渭北石炭二疊紀黑腰帶腹部的煤炭企業走過了近40年不斷奮進的發展歷程。國家級煤礦安全質量標準化礦井、全國煤炭系統文明煤礦、安全文化示范企業、安全生產先進礦井……一個個含金量十足的榮譽,是西固煤業人最值得驕傲的成就。

          務實拼搏的管理經營團隊

          企業要實現科學發展,人的因素是第一位的。西固煤業近40年發展歷程中,一代代西煤人團結拼搏,將西固煤業從一個縣屬小煤礦發展成如今的省屬煤炭企業,也使產能翻了2番。

          新一屆領導班子上任后,接續努力締造西固煤業新的榮光。為了讓西固煤業實現更好的發展,他們把科技興礦當作一項戰略任務來抓,不斷加快企業轉型升級、開拓新的項目、創造新的利潤增長點,從而實現企業的可持續發展。

          總經理景玉杰以礦為家,他說:井上井下走走看看,心里踏實,再決策和管理企業心里也有底了。他將專業化管理融入西固煤業發展始終,內部不斷挖潛力降成本,節流開源;外部不斷尋求新的經濟增長點,謀劃長遠的發展思路逐步成型。面對安全工作,“12336”安全管理模式、安全授旗考核安全知識大講堂、安全文化體系建設等一系列鞏固安全品牌的措施相繼出臺。


          穩定的員工隊伍是企業發展的基礎,西固煤業一班人深深明白這個道理。和其他煤礦不同,西固煤業的職工大多來自周邊村鎮。這樣的員工結構,我們主要基于兩點考慮,一是企業發展的同時反哺社會,二是他們來自周邊,工作家庭都能兼顧,遇到困難,企業還可以及時幫忙。西固煤業副董事長卞東合如是說。

          為了促進員工發展,西固煤業將人才培養放在了重要位置,教育引導廣大員工樹立終身學習的理念,養成善于學習、勤于思考的習慣,實現學以養德、學以增智、學以致用。公司積極搭建多元化培訓、勞動競賽、技能比武一系列平臺,鍛造了一支技術過硬的員工隊伍。在西固煤業,只要你有才有能,一線工人也能得到技術骨干乃至管理人員培養資格,得到更大的發展舞臺。

          為了讓員工有更強的主人翁意識,他們奉行親情化管理理念。在這里,誰家有個紅白喜事,誰家有困難,大家一起來幫助,已是不成文的規定。2015年,員工麻斌被確診為尿毒癥,高昂的醫療費用給家庭帶來沉重的負擔。得知這個消息后,公司經理層帶頭每人捐款1萬元,全體員工積極響應,短短兩天時間就籌得了20多萬元愛心款,給麻斌一家帶來了溫暖和希望;一次井下作業時,正在提升的絞車發生側翻,司機腰部受了輕傷,雖然是小磕碰,但在調查處理事故時,該公司領導首先自罰,承擔責任、改錯糾錯……

          近年來,西固煤業雖然歷經煤炭市場波動、工作面接續、經營困難等不利因素,但依然積極保安全、穩生產、重環保、惠民生,持續改善員工作業環境、生活環境,購入通勤車、安裝了凈化水設備、為全員補資升資……在一次次暖心行動中,員工與公司的心貼得更緊。

          公司不但給我們足額繳納養老醫療等各項福利待遇,而且誰家有個大事小情,他們也不遺余力地幫忙。西固煤業就是個溫暖的大家庭,大家都是可以相互依靠的家人。西固煤業運輸隊員工付振國在說這些話時,頗激動。

          正如付振國所說,在西固煤業,每名員工都能到重視和尊重,而大家也齊心協力,心甘情愿為這個家奉獻著自己的光和熱。

          一以貫之的安全發展理念

          1982年,白水縣地方國有西固煤礦籌建處成立。1993年,白水縣地方國有西固煤礦正式投產,之后10余年間,每年10余萬噸的產能,為縣域經濟發展輸入源源不斷的西煤動力。1997年,改制為白水縣利群煤業有限責任公司;2003年,蒲白礦務局與白水縣利群煤業聯合重組,成立了陜西蒲白西固煤業有限責任公司,首開了省屬國有煤礦與地方煤礦聯營的先河。2014年,西固煤業響應國家號召,與民營企業合作,為企業高質量發展插上了騰飛的翅膀。

          對于煤炭企業來說,安全生產就是生命線。一個體量并不大的煤炭企業,是如何實現7000事故的安全生產紀錄的?該公司領導層將生命至上,安全為天的安全生產理念一以貫之,從不打折扣。特別是2016年以來,按照埋頭再干十年,打造蒲白鄂莊的安全目標愿景,堅持12336安全管理模式,從理念、手段、方法上不斷創新完善,全覆蓋,零容忍,嚴執法,重實效形成了切合公司實際、行之有效的安全管理理念群。

          而要讓安全管理理念落地見效,制度保障是第一位。為此,西固煤業在嚴格執行國家各項安全管理制度、行業安全措施基礎上,陸續出臺完善了《企業安全文化手冊》《安全管理制度匯編》《安全生產標準化現場考核標準》《安全生產標準化紅黃旗授旗管理制度》《干部走動式管理考核辦法》等規章制度60余項,用一項項嚴格制度將安全生產理念落實到生產的每個環節。為了增強制度執行力,又制定實行連帶責任制、公開公正獎懲制、安全一票否決制、安全明星月評制、安全問責制、安全越級報告制六項制度,以制度管人管事管安全,強化“12336”安全管理方法和安全行為養成,以安全一號文件為統領,將逢檢必考、安全大講堂融入到日常的教育培訓中,不斷提升全員素質,塑造時時刻刻想安全、會安全、能安全的安全型員工,奮力實現本質安全型礦井愿景目標。


          同時,該公司制定了各級管理人員黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的安全生產責任體系,強化以安全大檢查、安全授旗、重點時段跟班帶班為主要內容的考核機制,以雙重預防建設、安全互檢為載體;以落實現場安全管理為重心,通過抓源頭、抓過程、抓監管,夯實區隊的安全責任主體、班組的安全執行主體、安監員的安全監督主體和科室的安全檢查主體責任,確保安全生產工作預想到位、安排到位、跟蹤到位、協調到位、考核到位。堅持隱患排查治理不間斷,緊盯事故多發點、管理薄弱點,及時排查問題,限時整改問題,將隱患解決在現場、事故消滅在萌芽。

          在采訪中,西固煤業主管安全的副總經理雷肖飛說:“7000天安全生產的背后,其實是公司上下履行事故預防到位、安全監管到位、隱患排查到位、整改落實到位四到位和實施任務有措施、執行有方案、落實有方法、過程有管理、完成有總結的五有閉環管理機制的支撐。

          不斷創新的跨越式發展之路

          40年的發展,西固煤業實現了一次又一次跨越。跨越式發展的背后,正是西煤人堅毅品質和開拓創新的精神。

          他們堅持傳承優秀文化基因,把黨的建設作為企業培的制勝法寶,聚焦中心謀篇布局破難題,緊盯發展引領航向聚合力,充分發揮黨委在企業把方向、管大局、促落實的重要作用。

          西固煤業黨委副書記曹銀川告訴記者,在企業發展過程中,他們以構建黨建+”大格局為總目標,通過加強黨建引領穩企賦能,助力企業實現可持續高質量發展;實施五比五看、打造三鏈同構新模式,推進黨建工作融入發展全鏈條。


          今年恰逢中國共產黨成立100周年,西固煤業扎實開展黨史學習教育,以學習明理、學史增信、學史崇德、學史力行為總要求,以蒲白礦業“5大篇章15字系列為統攬,學黨史、悟思想、辦實事、開新局,深入開展百項四心民生工程”“黨史入民心、溫暖進萬家”“百件急事辦”“我為群眾辦實事等實踐活動,成立了關愛服務指揮中心,解決職工急愁憂盼問題,開創了黨員有動力、支部有活力、組織有魅力的嶄新局面,營造出了黨群關系和諧發展的美好畫面。

          針對生產接續及礦井賦存,西固煤業克服各種困難,搶進度、抓煤質,不斷優化生產布局,實施精采細掘,連續五年均達產達效;狠抓礦井標準化建設,于2018年底通過了國家安全生產標準化二級礦井驗收,實現了安全、生產、環評、地測防治水、監測監控、一通三防、檔案管理同時達標。

          為促進公司高質量發展,他們將科技興礦作為發展動能,使采煤工藝實現了從坑木支護、摩擦支柱配合絞接頂梁、π型梁配合單體支柱、懸移支架到綜采支架的變革。掘進工藝更是實現了從原始的炮采到綜合機械化采掘的突破,礦井采掘機械化水平達到98%。僅十三五期間,西固煤業先后投入1.6億元,完成了礦井60萬噸機械化改造,從采煤工藝、掘進工藝、支護工藝三個維度不斷突破瓶頸,打造一面安全、高效、創新發展的煤炭行業旗幟。

          在未來發展中,我們還將通過實現遠程控制監控、無人值守系統、機器人巡檢等,將科技融進生產脈絡,打造信息化、智能化礦井。西固煤業總工程師魏建虎這樣對記者說。

          如今走進西固煤業,滿眼蔥蘢綠意,清脆的鳥鳴聲不時在耳邊響起,幽靜平和之感瞬間從心中升騰。

          一代人有一代人的夢想,一代人有一代人的擔當,一代人有一代人的作為,但綠色發展,卻一直是所有西煤人的共同努力方向,與安全生產放在了同樣的高度。為科學有效控制煤場、矸石山等揚塵污染,實現產煤不見煤、存煤不露煤,該礦采取一系列舉措從源頭上遏制揚塵污染排放。清掃車、灑水車每天對礦區及工業廣場定時清掃、灑水降塵;運煤車輛經過洗車臺高壓沖洗方可清潔出礦;煤場噴霧降塵系統及煤堆全面覆蓋,封閉式儲煤場已建設完成;在煤場磅房東側安裝了PM10揚塵在線監測系統,實現了24小時不間斷監測……此外,他們還投入3000余萬元完成了空氣能+太陽能設施、建設了4座儲煤大棚、硬化環煤場道路;在西固煤業周邊建設新能源農光互補項目,將綠色發展成效更多惠及群眾。

          潮平岸闊風正勁,揚帆起航正逢時。站在十四五開局之年,全體西煤人將一如既往地以安全為前提,以質量為基礎,以效益為中心,以創新為動力,奮力實現安全目標、核定產能100萬噸/年,利潤1000萬元以上/年,員工人均收入10萬元以/年的‘0111’目標。任華余鏗鏘有力地說。

          7000天,是西煤人創造的奇跡,更是一個新的起點。敢于擔當的西煤人愈發自信,他們正高歌猛進、踏浪前行,奮力書寫新時代新的傳奇。(徐蕊 李娜 楊曉亮)

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