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          基層要聞

          澄合礦業:首月喜迎開門紅 “十四五”規劃開局良好

          作者: 薛雙娟     時間: 2021-02-24     點擊: 查詢中    分享到:

          關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。近日,從澄合礦業公司傳來喜訊,元月份原煤產量、掘進進尺、澄煤入渝、安全供電等工作均順利完成月度目標計劃,實現了首月開門紅,為2021年各項工作和十四五規劃起好步開好局。


          安全防疫兩手抓,環境保障力促開門紅

          要圍繞煤礦安全生產專項整治三年行動和雙重預防兩條主線,突出隱患治理和災害治理兩個重點,抓好疫情防控,確保全年安全平穩運行。在元月份安委會辦公會議上,該公司對春節期間安全和疫情防控工作進行了重點部署。

          元月份以來,該公司所屬各單位緊密結合當前安全形勢,以三年攻堅行動”“雙十條紅線為抓手,通過逐級簽訂安全生產責任狀和安全承諾書、加大檢查頻次和力度等舉措,牢固筑起了安全生產防線。董東煤業公司緊盯安全、穩定兩個關鍵,積極開展查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板全覆蓋式大排查,把自查自糾、問題整改貫穿始終,真正做到防患未然。董礦分公司以安全積分制”“以案促改狠反三違”“互保聯保等活動為抓手,不斷規范職工崗位作業行為。鐵運分公司持續強化落實各項安全管理制度,增強現場動態管控措施,突出作業人員行為管控,強化安全確認,提高互保聯保意識,不斷提高風險管控能力。


          面對春節疫情防控嚴峻形勢,各單位密切排查節前返澄職工家屬,第一時間購置醫用口罩、體溫計、消毒液等防護用品,加強對上崗職工身體狀況監測,堅持每日上崗前測量體溫,做好登記;從嚴落實24小時值班值守、日匯報、零匯報等制度,嚴防病毒輸入,為原煤生產營造了安全、健康環境。

          煤質產量雙管齊下,穩中求進釋放新動能

          圍繞全年產量和進尺任務目標,該公司各生產礦井扎實開展強安全、保供應、穩煤價專項活動,堅持超前謀劃、科學組織、優化布局,在原煤質量和產量上出實策,確保產量進尺和原煤質量穩步提升。

          董礦分公司堅持科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進的生產組織理念,構建起了完善的采、掘、機、運、通協作配合的生產組織模式和從分管領導到部室、區隊、班組、個人五級管理網絡,完善了煤質控制鏈條,實行下道工序對上道工序監督、管控,推行質量責任追究制,將煤質考核指標分解至班組和個人,切實做到穩中求進、穩中有為、穩中提質。董東煤業公司圍繞系統優化和生產任務兩大目標,優化勞動組織,合理調配施工隊伍,積極加快二采區下山開拓,并針對原煤系統運輸戰線長、設備老化等問題,更換了三采皮帶輸送機系統膠帶2200米,為原煤生產提供了保障。合陽公司大力開展勞動競賽活動,把安全、質量、任務全部納入勞動競賽范疇,不斷加強機電設備的強制檢修和地質災害的超前治理,確保采煤工作面每天實現正規推采3刀煤以上,月度進尺達到650米以上。通過切實有效的舉措,各生產礦井順利完成月度原煤生產任務。


          實施成本管控精細管理,降本增效賦能高質量發展

          今年以來,該公司各單位圍繞年度利潤目標,深入調查研究,多次召開專題經營管理分析會,深度剖析,總結經驗,查找不足,推行成本管控精細管理辦法,不斷提高降本增效成果。

          合陽公司制定了做實一穩一突破、做細八降一創收、做強一鞏固一保障增盈措施,建立了主管領導、責任部門、責任人、配合部門四級責任體系,科學下達任務、利潤、定額、工效、材料、電力、設備、可控費用等指標,在考核兌現上堅持收入上不封頂、下不托底,切實營造出了人人都是經營者、人人肩上有指標、人人都是利潤源的經營管控氛圍。董礦分公司把精細化管理和對標管理融入到生產經營工作的各個崗位和環節,充分利用三網一平臺深入開展全面預算管理,堅持效益決定收入,貢獻決定分配,業績決定崗位原則,旬通報、月考核,不斷規范基層區隊班組預算。同時,各單位還把監督執紀問責機制納入到經營管控之中,對生產設計、設備管理、材料管控等職能管理部門出現的失職、瀆職現象進行考核問責,堅決杜絕成本浪費現象,為全面實現經營利潤目標提供保障。

          據統計,元月份,董礦分公司、合陽公司、董東煤業公司、電力分公司等單位均實現盈利,切實為原煤保供遞交了一份出色的成績單,為全年各項目標任務順利完成奠定了良好基礎。(薛雙娟)

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