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          安全信息

          建設集團澄合分公司2020年安全生產交出亮眼“成績單”

          作者: 帖楠 鄭啟剛     時間: 2021-01-13     點擊: 查詢中    分享到:

          2020年,在新冠肺炎疫情和經濟下行等多方面不利因素影響下,建設集團澄合分公司保持良好發展勢頭不減,在全年如期完成10億元產值目標、經營利潤目標和黨建工作目標的同時,在安全生產工作中更是交出了一份亮眼的成績單


          創建標桿團隊,提升安全管理水平。2020年,該公司通過認真研判,精挑細選,將十二項目部確定為土建項目管理標桿團隊進行精準打造。建立健全規章制度,明確崗位職能分工,嚴格按照創建方案組織施工。在安全和質量管理方面,項目部積極使用云建筑勞務實名制管理及安全巡檢系統,采用日、周結合的方式召開安全質量例會,加強安全質量管控,提高了人員防范安全和質量事故的能力,確保了曹家灘礦井34#公寓樓工程的順利進行;在文明施工中,項目部在出入口設置門衛室,辦公區設置九牌一圖,現場臨設、施工現場布置應用BIM技術,科學合理進行了平面圖建造和三維可視化布置。通過一年來的努力,該項目部承建的6項工程全部完成竣工驗收,曹家灘礦井選煤廠產品倉工程被評為陜西煤炭建設行業優質工程,榮獲陜煤榆北煤業公司項目建設優質工程獎,并上報了國家煤炭行業太陽杯優質工程;該部全年完成產值7400萬元,獲得建設單位獎勵106萬元;項目部在2020環境保護工作中表現優異,多次受到有關部門及環境監理的表揚,實現了全年安全生產無事故。


          打造零隱患項目部,筑牢安全根基。為了筑牢施工一線安全根基,該公司以第八項目部為試點,啟動了打造零隱患項目部,助推企業安全發展的行動。第八項目部積極應對疫情、安全環保、進度履約等諸多挑戰,從承建的渭南市臨渭區梅園新村棚戶區改造項目連續2年處于斷斷續續停工、歇工的狀態中,逆勢崛起,奮力突圍,一舉成為了全公司安全生產管理和產值任務完成提升最大的雙先單位。在一年的施工生產過程中,該部始終堅持把創建零隱患項目部作為奮斗目標,通過多項舉措嚴格把控安全質量,直接和間接投入安全質量方面管理費用約180萬元;經常性開展現場安全管理知識、安全習慣行為養成、防暑降溫及疫情防控等多方面安全知識宣傳和教育培訓活動。該部在建設集團月度安全工作考核中始終保持在集團前三,并3次獲得集團評比第一名。

          爭創省級安全文化示范企業,彰顯文化力量。近年來,該公司不斷完善安全管理制度,嚴格落實各級人員責任,建立健全了橫向到邊、縱向到底的安全文化建設管理體系,形成了獨具特色的安全生產雙重預防機制和一圖一清單安全文化建設管理模式。公司對照陜煤集團和建設集團企業安全文化理念體系,制定了符合企業發展實情的安全文化理念,并通過集中宣講、答題測試、逢查必考、制作安全文化長廊等多種形式和載體,讓企業安全文化理念內化于心、外化于行。公司結合實際制作隱患排查清單,按照三個一原則每月深入一線開展事故隱患排查,進行分級管理,完成整改閉環,并加強云建造安全管理系統及EBIM平臺的投入使用,大大提高了安全隱患治理效率。公司堅持與各級管理人員、職工、班組及勞務作業人員逐級簽訂安全責任書,堅持開展安全承諾、反三違承諾活動;弘揚安全文化,提升安全素養,組織開展全員職業安全健康教育,在作業場所設置安全標識和操作規程牌,充分利用電視、網絡馳而不息開展安全法律法規、安全常識、安全事故案例警示教育,線上開展抖音我是安全明白人、網絡平臺知識競賽、微博身邊的安全謠言等活動,線下開展安全宣誓簽名、青安崗巡查、黨員身邊無隱患、安全文化下基層巡演、現身說法話安全、女工家屬協管安全等豐富多彩的安全文化活動,使安全文化真正入腦入心,為公司安全發展提供了強有力的文化保障,營造了良好的安全發展環境。

          去雜歸核,夯實安全制度建設。該公司修訂和增加了2020新版安全管理制度40項,安全、生產部門推行了逢查必考,建立了安全動態監管群,做到上下溝通順暢,即時掌握現場安全情況,辦理安全監管事項;堅持每月對在建項目進行全覆蓋檢查,切實加強重點監管項目的過程監管,提高了現場安全管理人員的業務技能和履職意識。截至2020年底,公司通報安全管理人員15人,處罰安全管理人員44人次,共處罰金9800余元,安全管理制度落實效果明顯增強。

          通過扎扎實實的工作,截至去年12月底,該公司不僅成為實現第九個安全生產年目標,而且被推薦上報為陜煤集團2020安全生產標準化公司,建設集團2020安全生產先進單位。安全只有進行時,沒有完成時。放眼十四五,該公司將更加重視安全,嚴格過程管控,強化責任落實,提高管理水平,促進企業在力求高質量發展的新征程上行穩致遠。(帖楠  鄭啟剛)

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